Sviluppo

“Ci sono molti modi per andare avanti, ma un solo modo per restare fermi”

FRANKLIN DELANO ROOSEVELT

Lo sviluppo di un progetto di consulenza strategica è un momento particolarmente delicato e, allo stesso tempo, incredibilmente stimolante: è a questo punto che gli obiettivi fissati devono trovare un’interpretazione operativa, attraverso la definizione di piani d’azione specifici.

In questo passaggio cruciale si può esprimere a pieno l’innovazione: qui si individuano nuovi strumenti gestionali ed operativi da introdurre o si trasformano processi esistenti in un’ottica di maggior efficacia.

Dalla definizione degli obiettivi, infatti, si passa all’effettiva attivazione dei processi ed all’allocazione delle risorse necessarie a raggiungerli. Si tratta di una forma di planning avanzato, che entra nel merito dei traguardi prefissati, analizzandone le componenti per sviluppare piani più circostanziati. Qui trovano applicazione competenze di:

• Business Planning, in cui si individuano le opportunità di crescita rispetto agli obiettivi prioritari dell’organizzazione, con attenzione alla remunerabilità ed alla definizione di un portafoglio di attività sostenibile;
• Institutional Planning: una volta identificati gli obiettivi di posizionamento istituzionale ed il sistema degli stakeholders, si definiscono opportune azioni che valorizzino e migliorino il profilo dell’organizzazione rispetto ai suoi referenti interni ed esterni;
• Cultural Planning: vengono presi in considerazione gli obiettivi dell’organizzazione rispetto al proprio ruolo all’interno della comunità, con particolare riferimento all’effettiva valorizzazione del patrimonio in un’ottica di crescita sostenibile.